衢南管理处多举措助推应急管理工作“落地生根”

　　近日，浙江交通集团衢南管理处以修订完善应急处置工作流程为契机，多措并举助推管理处应急管理工作真正落到实处。

狠抓应急培训、构建闭环体系。衢南管理处注重理论和实操相结合，结合现场应急处置流程，重新修编完善现场处置流程卡，同时采取现场走流程串联理论知识的形式开展应急培训。抓关键时期开展专题性培训，结合危险源辨识及防控专项活动，针对不同的危险源点和风险特征，开展针对性应急培训;未雨绸缪开展预防性应急培训，如针对汛期三防突发事件，开展暴雨天气、泥石流突发事件现场处置应急培训。构建应急培训闭环管理体系，每次培训做到有通知、有课件或有主题、有过程、有反馈，实现闭环管理。

全员参与修编、完善处置方案。衢南管理处将修订的现场处置方案及时装订成册，结合工作实际和演练评估情况，组织全员对自身岗位所涉及的现场处置方案进行ldquo;打补丁rdquo;，进一步做到职责明确、流程清晰、处置有效。

探索演练模式、持续改进提高。提高实战状态下的应急处置能力是演练的最终目的，衢南管理处将桌面演练和实战演练相结合，取长补短，采取演练时间临时通知，演练事件随机设置，随机抽取演练人员，增强实战感，全面考验被抽人员的实战应急能力，持续提高应急处置水平。

强化队伍建设、强化应急保障。衢南管理处加强应急队伍建设，建立两支应急救援队伍，明确职责;加强应急物资保障，按照公司应急物资管理办法，下步将对应急物资进行一次全面盘点和统一购置，配足配齐应急物资装备。

衢南管理处始终将应急管理工作作为一项长期的日常性工作来开展，通过一系列的举措，确保应急管理工作真正落地生根。(叶小勇)